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和鹰资讯:美国用TPP围追堵截,中国企业如何突围?

205年0月5日,以美国为首的2个环太平洋国家在亚特兰大达成协议,“亚洲经济北约”TPP基本成型,这意味着发达国家已经开始重新书写亚太地区甚至全球的经济秩序,美国用完全排斥中国的TPP把有中国参与的APEC和WTO等国际经济体系逐渐架空,以此在经济领域遏制中国崛起。表面上看,TPP似乎是美国打压中国政府的举措,但实际上就中国企业而言,TPP带来的挑战将是巨大的。TPP在劳工权利、环境保护、知识产权以及降低贸易壁垒等方面具有非常严格、非常高的标准,而这些高规格往往是目前的中国企业所被诟病的软肋,但可以预见的是,既然TPP成型之后的经济总量占到了全球总量的4成,作为越来越开放的中国,完全没有必要也没有可能最终拒绝加入癫痫病吃药多久才能见效这一庞大的体系。因此长远来看,中国企业必须突破TPP的围堵,最终融入到这种体系之中,问题是如何做到?观念创新观念创新可能比技术创新更难以取得突破,因为观念的形成不是一朝一夕的,一旦形成之后就根深蒂固。但企业无论要进行技术创新,还是要进行制度创新,首先都要观念创新。观念创新意味着抛弃固有的运作模式及意识形态、拓展视野、求新求变,发现或者迎合行业发展的未来趋势,提早用顺应潮流的观念推进企业的各方面改革。以上海和鹰科技为例,作为一家主要研发生产软性材料裁剪设备的企业,在205年CISMA展会期间,却出人意料地举办了“和鹰之星·中国青年模特大赛”,用模特大赛的形式证明了科技与时尚是能水乳交融的。因为形式新颖前所未有,来现场观摩模特大赛的客户及嘉宾高达2000多人,场面极其震撼,效果也极其惊人,就连一向高高在上的央视也不得不放下身段亲临现场采访。和鹰科技获奖模特接受央视采访在央视的“表率作用”刺激之下,媒体蜂拥而至。媒体都很疑惑,身处智能设备行业的和鹰为何需要同时尚动感的模特走秀联姻起来?而且似乎看起来也没有必要性。答案正如和鹰科技的董事长尹智勇先生在“和鹰之星·中国青年模特大赛”之后举办的新闻发布会上所介绍的那样,和鹰科技举办模特大赛不仅仅表明企业与时尚的融合,更是一次观念上的创新与壮举。和鹰科技和鹰集团董事长尹智勇先生解答媒体提问也正是在这种观念创新的“刺激”之下,和鹰科技名至实归地成了本届CISMA展会的“三冠王”:展台面积无人出其右者,高达000平方米,前无古人后无来者;受到的关注可谓羡煞旁人,不仅黏住了一大批国内企业的好感,就连遥远德国的一些知名企业也纷纷派出代表到和鹰展台观摩、洽谈合作事宜;成交量更几乎达到了行业内的天文数字。试想,一家企业如果在观念上故步自封、亦步亦趋,是绝对不可能突破TPP体系的围堵的。和鹰科技居中者为德国某著名企业代表和鹰科技和鹰展台拥挤的人群眼光长远甘肃癫痫病医院排行榜企业要取得持续的发展,必须具有长远的战略眼光,不能为了眼前的经济利益蜂拥而上,也不能因为看不清行业的发展前景而裹足不前。长久发展的企业必定能用前瞻性视野看清企业未来发展的方向。再以上海和鹰科技为例,和鹰科技本身是“全球软性材料裁剪全面解决方案提供商”和“服装数字化设备全面解决方案提供商”,当全球“工业4.0”尚处于萌芽状态,和鹰已经在筹备智能制造之路了。所以当大多数企业刚刚在智能制造、智能生产领域起步之际,和鹰已经用数字化裁剪机、智能化铺布机、智能吊挂、智能仓储等完整的智能生产体系把“未来工厂”在服装制造领域变成了现实。在今天,“互联网+”“大数据”“OTO”等的发展已经改变了人们的生活,但就在这些概念变成现实之前,和鹰科技已经展开了这方面的研发,所以我们可以很清晰地看到,当很多服装企业的“私人订制”还处于摸索阶段的时候,和鹰科技研发的“三维人体扫描”“时尚顾问门店系统”已经趋于成熟,并在此次CISMA展会上大受追捧。和鹰科技所以长远眼光就意味着企业的战略布局先人一步、抢占先机,这无疑对一个企业的发展具有巨大的牵引意义。表面上看,TPP在劳工权利、环境保护、知识产权以及降低贸易壁垒等方面的苛刻标准似乎是专门打击中国企业而设立的,但如果中国企业确实用长远的眼光促使自身在这些方面作出了巨大的改进甚至超越了TPP的标准,其实正好提升了中国企业自身的竞争力。遵守规则值得寄予厚望的企业,一定会遵守法律法规、通常意义上的道德准则、普遍认同的行业规则以及企业自身制定的原则,尤其是企业自身制定的原则,它实际上是有远见、有理想的企业,从更高的水准、更高的规格要求自身,从而实现自我修炼与提升,最终慢慢地靠近“未来标准”,实现企业的长远发展。打造一个企业就像修建一座桥,如果建设的时候是按照十年的寿命标准建造陕西治癫痫医院排名的,桥存在五十年的可能性就很小。如果按照一百年的标准建造,存在五十年的可能性就大多了。国内不少企业像万达集团、联想、阿里巴巴等声称要打造“百年老店”,如此宏远的目标的确很感人,但是无论未来几年通行世界的贸易规则是否是TPP,对环境的保护、对知识产权的尊重、对劳工权利的重视等等特点都必将是通性,试想一个充斥着假货、处处对员工进行剥削、遍地抛洒污染而视各种规则为无物的企业,如何成功率领中国企业突破TPP的围追堵截?毫无疑问,205年0月5日,是一个值得中国企业在未来的很多年依旧应该重视的日子,因为就在这一天,TPP基本成型,以美国为首的“亚洲经济北约”逐渐展露出了狰狞面目;但是,离朋友要近一些,离敌友要更近,中国企业也许需要更深入地了解TPP并且学习TPP,因为长远来看,它对中国企业来说不仅是一个威胁,更是一面极好的镜子。